Héctor Manuel Montero Rodríguez, experto en transformación digital y fundador de una reconocida consultora, ha lanzado una advertencia sobre los errores comunes que cometen los emprendedores al adentrarse en la digitalización. Este proceso, crucial para mantenerse competitivo en el mercado actual, puede resultar confuso y frustrante, a menudo conduciendo a pérdidas económicas significativas para numerosos negocios en Latinoamérica.
Montero resalta en su análisis detallado que el 60% de los nuevos negocios en la región no sobreviven los tres primeros años, señalando que la ausencia de una estrategia digital clara es una de las principales causas. Según sus observaciones, muchos de estos errores pueden evitarse mediante una planificación adecuada y un enfoque en la educación tecnológica básica.
Digitalizar un negocio va más allá de abrir perfiles en redes sociales o adoptar herramientas de tendencia. Según Montero, se trata de tomar decisiones estratégicas que alineen la tecnología con los objetivos reales del emprendimiento. Con más de una década de experiencia asesorando a emprendedores en México y Latinoamérica, ha identificado cinco errores clave que pueden poner en peligro el crecimiento de cualquier proyecto.
El primer error es la falta de definición del propósito digital del negocio, donde muchos empresarios se concentran en las herramientas sin tener una estrategia clara del por qué de la digitalización. Además, el uso de tecnología sin comprender su verdadera utilidad puede resultar en la pérdida de tiempo y recursos.
La falta de capacitación del equipo y la ausencia de apoyo profesional son otros fallos comunes. Esta falta de preparación puede llevar a errores técnicos y decisiones impulsivas. También es frecuente que los emprendedores abandonen sus proyectos ante las primeras dificultades; la digitalización requiere paciencia y pruebas constantes.
Por último, el error de replicar modelos de otras empresas sin considerar el propio contexto es habitual. Cada negocio es único y necesita soluciones ajustadas a su tamaño, recursos y audiencia.
Montero propone un modelo práctico que enfatiza la claridad, simplicidad y sostenibilidad. Recomienda comenzar con herramientas adecuadas al nivel del negocio, digitalizar por etapas, analizar métricas básicas para evitar decisiones a ciegas y combinar soluciones económicas con asesoramiento profesional.
Estas recomendaciones buscan facilitar una transformación digital accesible y estratégica, permitiendo que más emprendedores compitan eficazmente en un mercado que avanza hacia lo digital de manera inevitable.
